Техники длительного действия — программы для сознания человека

Теперь, когда вы полностью освоили примене­ние мыслеформ, перед вами встала новая задача — ов­ладеть техникой применения программ. В предыдущей главе мы уже упоминали о программах, из чего вы, должно быть, сделали вывод об их чрезвычайной важ­ности и эффективности в использовании. Сразу же пре­дупреждаю вас о том, что программы — самый сложный вопрос, рассматривающийся в данной книге. Оконча­тельно разобраться в нем можно только при постоянных тренировках.

Один из наиболее частых вопросов, на которые мне приходится отвечать, таков: сколько времени уйдет на овладение программами? К сожалению, человеческая натура устроена так, что, мы, преследуя ту или иную цель, боимся перетрудиться. Решая вопрос о том, надо нам что-то сделать или нет, мы обычно задаемся вопро­сом: а каких усилий это потребует и стоит ли игра свеч? В применении программ, как в изучении иностранного языка, пределов для совершенствования не существует. Тренироваться и отшлифовывать полученные навыки вы

можете постоянно, хоть до конца жизни. Но все дело в том, что по мере овладения нашей методикой вы пере­станете относиться к этому процессу как к обучению. Для вас применение программ станет своего рода фи­лософией, мировоззрением, новым взглядом на жизнь. Поймите раз и навсегда, что наше учение — не набор ка­ких-то конкретных навыков, которые можно получить за какие-то считанные дни, а потом, за ненадобностью, забыть; эти приемы очень скоро станут частью вашей жизни, будут влиять на нее и облагораживать ее. И если вы освоите их по-настоящему, вы уже никогда не захо­тите с ними расстаться. Они будут вам надежным спут­ником в течение всей вашей жизни.

Приведем следующий пример. Вам по работе нуж­но было научиться печатать на пишущей машинке. Вы походили две недели на ускоренные курсы, потом за­крепили полученные навыки в процессе работы и уже недели через три достаточно быстро печатали. Через полгода вас перевели в другой отдел, где была профес­сиональная машинистка, и через несколько месяцев от ваших навыков машинописи мало что осталось: они почти забылись, так как вы не поддерживали их. Вас этот факт нисколько не огорчил: нужно будет — вспом­ните. Но при всем этом ни получение этих, в общем-то, полезных навыков, ни их утрата на вас как на чело­века совершенно не повлияли — вы остались таким же, каким и были.

В нашем же случае с системой ДЭИР все обстоит по-другому. Даже если вдруг случится невероятное: вы в со­вершенстве овладеете нашей методикой, а затем неожи­данно для себя перестанете ее использовать (попадете, к примеру, на необитаемый остров или ваше окружение станет настолько идеальным, что вмешательство будет просто неуместно), эти знания никогда вас не покинут. Чисто технически вы что-то, может быть, и подзабуде­те, что не составит никакого труда вспомнить самостоя­тельно. Но ваше мировоззрение останется прежним. Не говорю уже о том, что сама суть этих знаний навсегда останется в вашей душе, вашей памяти, и вы всегда бу-

дете осознавать себя человеком, способным творить, ме­нять по своему желанию души и умы окружающих.

Из того, что было сказано, вовсе не вытекает, что процесс овладения программами бесконечно длитель­ный. При благоприятных обстоятельствах вы сможете стать свидетелем собственного успеха очень скоро. Ва­ши достижения будут в первую очередь зависеть от то­го, насколько хорошо вы усвоили материал первой книги и укрепили собственную энергетику, насколько хорошо вы решили все свои внутренние проблемы, связанные с новым эволюционным этапом (мы говорили об этом в предыдущей, второй, книге), а также научились прие­мам пассивного и активного управления окружающими, изученным вами сравнительно недавно. Если со всеми предыдущими этапами вы справились успешно, можете быть вполне уверенными в том, что дела у вас пойдут как по маслу.

Очень скоро вы сможете воздействовать на людей рефлекторно — это войдет у вас в привычку. Примене­ние программ будет для вас столь же естественно, как поздороваться со знакомым человеком, даже с тем, ко­го вы не очень любите. При этом сохраняться ваша про­грамма будет месяцы и даже годы. Вы станете тайным ваятелем человеческих душ, будете свидетелем того, как люди под вашим легким воздействием абсолютно ис­кренне делают то, что другой бы не мог заставить их со­вершить и из-под палки. Нет ни одной области челове­ческой жизни, которая могла бы стать для вас недося­гаемой. Вы сможете давать окружающим установки на здоровье, счастье, любовь. Вы же будете ощущать себя человеком, способным гармонизировать не только свою жизнь, но и сделать окружающих вас людей в чем-то лучше и счастливее.

Итак, что же такое программа для человеческой пси­хики? Современные ученые, изучающие деятельность человеческого мозга, приходят к следующему выводу:

мозг человека по своему функционированию действи­тельно очень схож с компьютером. Сравнение это, воз­можно, не всем понравится, но, используя его, мы во­-

все не пытаемся каким-то образом принизить человека, лишить его чисто человеческой уникальности и во всем уподобить машине. Мы имеем в виду только некоторые аспекты деятельности мозга (мы сейчас разберем при­меры, и вам станет понятно, что я имею в виду). Кроме того, если знать, какие элементы анализировать, то ме­ханическая природа сознания станет совершенно ясной. К тому же, как известно, наше внутреннее Я далеко не ограничивается нашими интеллектом, эмоциями, чувст­вами и т. д. Мы с вами все это уже знаем и поэтому ни­коим образом не пытаемся посягнуть на истинное ядро человеческой души (оно, то самое чувство Я, которое вы уже научились ощущать, еще никем не изучено). Давайте же разберемся с тем, что подразумевается под сравнени­ем человеческого сознания и компьютера.

Вы наверняка замечали, какую роль играет в вашей жизни настрой на те или иные события. Так, если вы даете себе определенную установку на что-то, к приме­ру, на успех, удачу или, наооборот, на провал, то эта ва­ша установка неизбежно сработает. Можно даже сказать категоричнее: большая часть того, что происходит с ва­ми в вашей жизни, — и плохое, и хорошее — так или иначе допускается вами или даже планируется. Проис­ходит это потому, что вы сами или же под воздействием каких-либо энергоинформационных полей программи­руете совершение в своей жизни тех или иных событий (еще раз настоятельно рекомендую вспомнить матери­ал предыдущей книги).

Еще в XIX веке было замечено, что раненые солда­ты побеждающей армии выздоравливают быстрее, чем солдаты с такими же ранениями, но армии отступающей. Происходит это потому, что первые горят энтузиазмом снова вернуться на фронт, так как знают, что их участие приносит отечеству избавление от врагов. У них имеет­ся установка на скорое возвращение в строй. В их соз­нании работает конкретная программа, требующая от них полной отдачи собственных сил для достижения оп­ределенного результата — освобождения родной земли от захватчиков. Замечено было также и то, что, несмот-

ря на самые ужасные условия, с которыми солдатам при­ходилось мириться (холод, плохое питание, отсутствие элементарных бытовых удобств), органические заболе­вания встречались в армии очень редко. Происходило это потому, что психика человека возникновение тако­вых не допускала. В ней была заложена программа на физическое здоровье, и все, что зависело от конкретно ее функционирования, она ему обеспечивала. Как види­те, определенное сходство с компьютерными програм­мами налицо. Ее запускаешь — и она работает. Но защи­тить человека от негативного воздействия извне, напри­мер: предательства, ранения, произвола старших по званию — она не могла. А если и могла, то в очень не­значительной степени. Это касается тех случаев, когда человек неосознанно применял те приемы, которые мы с вами уже научились использовать.

Однако программа для человеческой психики значи­тельно сложнее. Ее не удастся просто написать, а потом ввести с клавиатуры. Тем более оказывается она слож­ной, если вы создаете ее не для себя, а для посторонне­го человека, которым хотите управлять. Вы, зная мето­дику управления системы ДЭИР, уже понимаете, что эту программу, планируя успешный исход дела, вам придет­ся внедрить в сознание вашей «мишени», пользуясь только вам доступными энергоинформационными ме­тодами. Давайте сначала выясним для себя, что представ­ляет собой эта программа и как ее можно создать.

ТЕОРИЯ ПРОГРАММ ДЛЯ СОЗНАНИЯ ЧЕЛОВЕКА

Как вы поняли из приведенных выше приме­ров, программа — это ваша собственная мысль в дейст­вии. Цель ее — осуществление какой-либо конкретной задачи. Программа включает в себя четыре элемента. Каждый из них вы должны сами отчетливо осознавать, иначе будет невозможно внедрить их в сознание «ми­шени».

Итак, первый элемент — это описание или характе­ристика ситуации или проблемы, с которой вы столк­нулись. Создавая его, вы должны отчетливо представлять себе всю ситуацию, которую будете впоследствии вне­дрять в сознание «мишени». Она должна быть яркой, конкретной и однозначной для восприятия.

Второй элемент — это мотивация для действия. Она включает в себя обоснованную причину ваших после­дующих действий и напрямую вытекает из ситуации, в которой человек оказался.

Третий элемент — образ (или энграмма) действия, к которому привели характеристика ситуации и мотив к действию. Он также должен быть ярким и однозначным. Если вы сами будете находиться в растерянности и за­мешательстве, то этим же будут отличаться и действия человека, на которого вы воздействуете.

И последний, четвертый элемент — результат вашего действия, то есть все то, что вы планируете достигнуть, решив ту или иную проблему.

Давайте для примера разберем поэтапно элементар­ную программу, одну из тех, которую вы прорабатывае­те сами ежедневно.

Допустим, ваш ребенок болен, у него сильный ка­шель (это — первый элемент, характеристика ситуации, в которой вы оказались). Мотивом для ваших дальней­ших действий (вторым элементом программы) служит то, что вы хотите его лечить. При этом вы не знаете точ­но, что с ним, насколько серьезно он болен. Следующее ваше действие (это третий элемент) — вызов врача на дом. А результат, которого вы планируете достичь с по­мощью лечения, — здоровый, активный ребенок и обре­тенное вами спокойствие.

Или другой пример. Вы заблудились в лесу (ситуа­ция). Мотив для действия — ваше желание из него вы­браться, так как дома вас ждет семья, которая скоро нач­нет волноваться, а кроме того, завтра утром вам нужно быть на работе. Вы уже представляете, как ваши домаш­ние, разыскивая вас, обращаются в милицию, обзвани­вают все больницы и морги. Затем ваше воображение пе-

реносит вас на работу, и вы отчетливо представляете се­бе, как будете выглядеть в глазах сотрудников и строго­го начальства, рассказывая всем, переминаясь с ноги на ногу, какой лес был темный, как вас угораздило отстать от своей компании и сколько страху вы натерпелись.

Мотивация в данном случае по силе своей энергети­ки может значительно превысить все остальные элемен­ты программы и тем самым свести саму программу на нет. Вы можете быть настолько обеспокоены случив­шимся, что у вас возникнут серьезные проблемы с вы­работкой энграммы действия. Не случайно говорят, что если человек чего-то очень сильно хочет, стремится к че­му-то до безумия, то это что-то оказывается для него не­осуществимым. Мой совет в данном случае следующий:

нужно снизить значимость мотивации действия и толь­ко затем приступать к следующему этапу программы. Это одно из основных правил составления и использо­вания программ.

Итак, вы в лесу. Придется предпринимать какие-то действия. Каждый человек, оказавшийся в такой ситуа­ции, действует по-своему. Кто-то пытается сориентиро­ваться по компасу или по солнцу, кто-то прислушива­ется к звукам, свидетельствующим о наличии неподале­ку шоссе, железной дороги или других людей, и идет на эти звуки; кто-то изо всех сил стремится докричаться до своих. В любом случае человек пытается выработать ка­кую-то энграмму действия или нескольких действий, ес­ли того требует ситуация. Таким образом составляется третий элемент программы. И все это в надежде полу­чить определенный результат (четвертый элемент): вер­нуться домой вовремя и прийти на работу как ни в чем не бывало.

Эти программы могут быть элементарными, совсем простыми, создаваемыми автоматически по двадцать раз на дню, не требующими никакого осмысления ситуации и выработки планов. А могут быть и посложнее, как в примере с человеком, заблудившимся в лесу или даже еще сложнее. Если речь идет о решении какой-то непро­стой жизненной проблемы, создание программы может

занимать неограниченное количество времени. Как вы в дальнейшем убедитесь, самое сложное в ней — это тре­тий элемент, энграмма действия. В этих случаях чело­век не знает, что именно нужно делать для достижения результата. Понятно, что если хотя бы одного элемента не хватает, то и программы как таковой нет и, естест­венно, запущенной в действие она быть не может.

Обратите внимание на тот факт, что в тех случаях, когда все четыре элемента программы налицо, она сра­батывает как одна мысль. Человеческому сознанию нет никакой надобности дробить ее на элементы. Это нуж­но нам с вами, да и то временно, чтобы понять меха­низм ее действия. Если уже все ясно, то она восприни­мается вашим сознанием как нечто единое.

Но как только эта программа отчетливо вами осоз-налась, перед вами возникла сразу же другая дилемма — запускать ли эту программу в действие или не запускать. При этом надо отметить, что готовые программы доста­точно часто по той причине не запускаются в действие, что они проверяются, в зависимости от ситуации, либо намерением, либо желанием. Эта проверка не входит собственно в программу, но совершенно неизбежна — и потому очень важна.

Для наглядности вернемся к первому нашему при­меру: заболел ребенок. Если вы не желаете (негативное желание) брать больничный лист, вы постараетесь не вы­зывать врача, а справиться домашними средствами: ви­таминами, горячим молоком, перцовым пластырем и об­ратитесь к нему только в самом крайнем случае. Если же для вас было бы очень даже неплохо посидеть не­сколько дней дома (на работе ваши больничные листы никого не раздражают, а дел дома накопилось много, что требует вашего присутствия) — вы вызовете врача не ко­леблясь (позитивное желание). Играет также роль уже выработанное намерение — пойти или не пойти к вра­чу. Если вы всегда в подобных ситуациях склонны не до­верять здоровье своего ребенка случаю, то, скорее все­го, этот принцип — всегда обращаться к врачу — не под­ведет вас и сейчас. Вы обязательно обратитесь к врачу,

даже если очевидной необходимости в этом нет, и сяде­те на больничный. Если же вы в принципе не намере­ны этого делать, то, вероятнее всего, будете лечить ре­бенка домашними средствами.

Из этих примеров вы наверняка поняли, что такое программа, как она работает и, самое главное, какую роль она играет в жизни человека. Овладение нашей ме­тодикой дает возможность беспредельно расширить сфе­ру своего влияния в общественном и личном планах. Так как большая часть нашего успеха в жизни основывается на том, насколько хорошо мы умеем находить контакт с окружающими, для вас практически не будет сущест­вовать ситуаций, которые бы вы не могли повернуть в свою пользу.

У программ есть одно немаловажное преимущество по сравнению с уже изученными вами приемами: их применение лишено каких-либо побочных эффектов, таких как ощущение давления или контроля у «мише­ни». Программы эти совершенно естественны и не вы­зывают у человека ни малейшего отторжения. Как вы помните, даже при воздействии базовыми мыслеформа-ми, требующими изменения сознания «мишени», вы в половине случаев вызывали у своей «мишени» чувство растерянности и дисгармонии. Человек, пусть даже это «марионетка», склонен в той или иной степени анали­зировать происходящее, и поэтому ваше воздействие мо­жет быть хоть и достаточно долгим для того, чтобы вы могли реализовать свои планы, но не бесконечным.

Программы же, по сравнению с мыслеформами, предполагают очень тонкое воздействие на подсозна­ние «мишени», они органически вписываются в ее внут­ренний мир и не вызывают его дисгармонии. Однажды мы спросили молодого человека, которого в лечебных целях пришлось подвергнуть воздействию мыслеформ, о том, почему он повел себя таким неожиданным для себя и для окружающих образом; было ли его поведе­ние вызвано его личностными особенностями, или в эти неожиданные для него и окружающих минуты что-то выбило его из обычной колеи, и если да, то что

именно (о том, в какие моменты производилось воз­действие, ему, разумеется, сказано не было). По его сло­вам, в эти минуты он все время испытывал какое-то непонятное чувство, что-то вроде «оборонительного стремления освободиться от чего-то такого, что непо­нятным образом вселилось в душу и стало жить в ней помимо его воли». Освободиться ему, естественно, не удалось. Мыслеформа сработала безошибочно. Но не­смотря на то что с того момента прошло уже достаточ­но много времени и само воздействие уже давно за­кончилось, у молодого человека это ощущение из па­мяти не стерлось.

Достоинство программ состоит также в том, что их можно применять, пользуясь совершенно различными методами — энергетическим и вербальным. Первый ме­тод заключается в непосредственном вторжении в соз­нание «мишени» (в этом состоит основное сходство с воздействием мыслеформами). Вербальные методы при­меняются в словесной форме. В этом случае вам по­требуется овладение особыми приемами, скажем, прие­мом голосового режима (о нем мы подробно будем го­ворить в следующей главе) и некоторыми другими.

Применение программ в словесной форме отнюдь не ново, оно в течение веков оттачивалось цивилизацией. Вы сами неоднократно сталкивались с тем, как влияло на ваше поведение и, более того, на ваше мировоззре­ние общение с тем или иным человеком. Наверняка в вашей жизни были люди, которые пусть не вечно, но ка­кой-то определенный период оказывали на вас неогра­ниченное влияние. При этом то, что они вам говорили, далеко не всегда отличалось от того, что вы слышали от других людей. Просто те, другие, не могли подобрать ключ к вашей душе, а эти — смогли. Другие могли вну­шать вам то же самое или, наоборот, совсем противопо­ложное, но все, что шло от них, совершенно не задева­ло вас за живое.

Почему за одним человеком люди пойдут куда угод­но, считая его своим лидером, а за другим, призываю­щим к тому же, — нет? Почему у одной учительницы му-

зыки ваш ребенок не только плохо занимается, но и во­обще демонстрирует отсутствие каких-либо музыкаль­ных способностей, а у другой — и способности откуда ни возьмись появляются, и трудолюбие заодно с ними? От­вет на эти вопросы вы, наверное, угадали: эти личности умели совершать иногда осознанное, иногда — нет воз­действие на окружающих; люди вокруг них становились живым воплощением их идей и стремлений.

Применение программ обычно прячется под завуа­лированными терминами «ораторское искусство», «ди­пломатия», «психология общения». Но мы с вами долж­ны все расставить на свои места. Ведь за этими словами прячутся приемы контроля со стороны чужой психики, которым мы подвергаемся в нашей жизни ежедневно. Однако действительного совершенства эти приемы дос­тигнуть не могли именно в силу своей завуалированно-сти. В рамках системы ДЭИР, слава Богу, все ориентиро­вано правильно. В этой главе мы с вами рассмотрим про­граммы, подразумевающие манипуляцию посторонним сознанием, а в следующей — чисто поведенческие и сло­весные приемы, которые принесут вам массу пользы.

Итак, вы уже знаете, что такое программа и какую роль она играет в процессе воздействия. Как же она со­ставляется и как можно вмешаться в ту или иную про­грамму?

Шаг 12. Составление программ для чужого сознания

На начальных этапах обучения применению программ практически невозможно пользоваться толь­ко энергоинформационными методами. Вызвано это тем, что учитывать всю совокупность и взаимосвязь об­разов, привычных для внутреннего мира «мишени», чрезвычайно сложно. Поэтому сейчас мы не будем рас­сматривать ситуации, когда воздействие на окружающих происходит только при помощи энергетических методов.

Примите к сведению только тот факт, что, несмотря на очевидную сложность, такое воздействие вполне воз­можно, но не сейчас. Осуществимо это в том случае, ес­ли вы будете постоянно совершенствовать технику за­имствования образов из сознания вашей «мишени» и благодаря постоянным тренировкам разовьете в себе не­что вроде полной телепатии и умение непосредственно контролировать других людей. На данном же этапе на­шего обучения это невозможно.

Поэтому на практике используются несколько вари­антов комбинированного воздействия.

Первый вариант заключается в том, что программа формулируется на словах; при этом осуществляется ее энергоинформационная поддержка на уровне желания.

Давайте для примера разберем программу, воплоще­ние которой поможет в следующей ситуации. Допустим, в доме закончились продукты и вам нужно кого-нибудь из ваших ленивых членов семьи отправить в магазин. Полюбовно договориться не удается (муж традиционно лежит на диване, читая газету; старшая дочь болтает по телефону с приятелем, вы же заняты младшим сыном и из дому выйти не можете). Они все пребывают в спо­койной уверенности за свои желудки, так как стопро­центно убеждены в том, что вы что-нибудь придумаете и как-нибудь из этой ситуации выкрутитесь. При этом

Рис.13.

внешне все выглядит так, как будто обед нужен только вам и есть в этом доме тоже хотите только вы. Вам ос­тается либо устроить крупный скандал и вызвать тем са­мым всеобщее раздражение, либо самой идти в магазин, после чего вам сядут на шею еще крепче, либо — тре­тий вариант — умело использовать технику манипулиро­вания кем-нибудь из ваших домашних. Думаю, теперь вы предпочтете последнее.

Для начала выберите того члена семьи, от которого в решении данного вопроса будет больше толку. Если ва­ша дочь к хозяйству-не приучена, то, скорее всего, вы­бор падет на супруга. Затем сформулируйте программу на словах, не упуская ее элементов. Выглядеть она мо­жет приблизительно так: «В доме закончились продук­ты. Нам с тобою и детям нужно что-то есть. Сходи в ма­газин и купи чего-нибудь существенного, чтобы было, чем пообедать». В том случае, если вы вполне доверяете кулинарному вкусу вашего супруга, можете не уточнять в программе, что именно он должен купить: он купит то, что ему самому больше нравится. Если же у вас име­ются некоторые сомнения по поводу того, как он ист­ратит деньги, перечислите ему все, что он должен ку­пить, досконально: мясо, рыбу, сыр, масло, яблоки и т. д.

Формулируя программу, вы даете одновременную энергоинформационную поддержку программы на уров­не желания. К примеру, внедрите в сознание вашего му­жа желание вкусно поесть («ХОЧУ говяжьей печенки под майонезом с картошкой»). Внедрять желание вы уже научились, с этим у вас проблем не будет. И уж что-что, а печень и картошку он вам принесет, даже если при­дется не в один магазин заскочить. В этой ситуации на­мерение действия вырабатывается «мишенью» само­стоятельно и действие, как правило, происходит не­медленно.

Второй вариант воздействия заключается в том, что на словах формулируется только образ действия, при этом происходит энергоинформационная поддержка его результата. В нашем случае энграмма действия — «схо­дить в магазин за продуктами»; остальную часть про-

Рис. 14.

граммы вам проговаривать не нужно. Произнеся отчет­ливо третий элемент программы, осуществите мощную энергоинформационную поддержку ее результата — вкусно пообедать. Хорошо, если она несет в себе элемент желания, по сути своей совпадающего с результатом. В этом случае образ результата будет использован созна­нием вашего мужа («мишени») в качестве обстоятельст­ва для выработки желания. Намерение действия тоже яв­ляется продуктом деятельности его психики.

Этот вариант вызывает несколько замедленную ре­акцию по сравнению с предыдущим: проговариваете вы лишь один элемент из всей программы, поэтому «ми­шень» слишком многое должна прояснить в своем соз­нании самостоятельно. Однако этот способ имеет и не­которые преимущества. Во-первых, он экономит силы воздействующего (для женщины, совмещающей ведение домашнего хозяйства с работой, или мужчины, замучен­ного важными делами, это немаловажно); а во-вторых, этот способ более органично, чем в первом случае, впи­сывается в сознание «мишени», ведь мотивация дейст­вия принадлежит ей самой.

Третий вариант заключается в формулировании на словах образа действия и одновременной мощной энер­гетической поддержки намерения этого действия. Он может быть очень эффективен в отношениях с сослу-

Рис. 15.

живцами, до которых обычным способом не достучать­ся. Поэтому при всех производственных сложностях со­ветуем применять его.

К примеру, у вас имеются интересные идеи, планы, осуществление которых помогло бы вам и вашим сослу­живцам значительно увеличить ежемесячные доходы. Но вы знаете, что единственное условие, при котором вам удастся их протолкнуть, — это ваше продвижение по службе. Продвигать же вас начальство не особенно хо­чет: у него есть другие, более «нужные» кандидатуры. Что вы можете сделать в данной ситуации? Естествен­но, используя не какие-то грубые методы воздействия, которые на данном этапе вашего развития себя уже ис­черпали, а программы. Скорее всего, вы можете «помочь захотеть» вашему начальнику повысить по служебной лестнице не кого-нибудь, а именно вас. И в этом жела­нии он должен быть предельно искренним. В этом слу­чае вам обеспечено длительное и успешное пребывание в новой должности. Вы формулируете на словах третий элемент программы. К примеру: «Хочу получить долж­ность заведующего отделом маркетинговых исследова­ний» (или какую угодно другую). При этом осуществ­ляете мощную энергоинформационную поддержку на­мерения действия. Внедрять намерение, как, впрочем, и желание, вы уже умеете. В этом случае все мотивы для

себя должна будет выработать сама «мишень», то есть ваш начальник — он сам для себя ответит на вопросы, зачем ему лично требуется вас повышать. При условии правильного выполнения этот вариант начинает рабо­тать почти сразу же. Некоторая издержка состоит в том, что со стороны вашей «мишени» может возникнуть не­которое противодействие. Но происходит это далеко не всегда, так как при работе с «марионеткой», привыкшей к постоянному подчинению паразитическому энергоин­формационному полю, это наиболее надежный способ. К тому же такой способ обращения вырабатывает в «ми­шени» привычку к подчинению. Ваш начальник фор­мально может продолжать оставаться таковым, если вы не претендуете на его место, но на деле все чаще будет к вам прислушиваться и принимать все исходящее от вас за истину в последней инстанции. Естественно, в слу­жебных отношениях это может быть весьма полезно.

Четвертый вариант состоит в словесном описании ситуации и мощном энергетическом мотивировании же­лания. Давайте для примера обратимся к уже разобран­ной нами сцене: женщина отправляет мужа в магазин за продуктами. Какой может быть характеристика ситуации в данном случае? Допустим, такая: «В доме совсем не­чего есть!» Произнося вслух эти слова, вы должны обес­печить мощное энергетическое мотивирование желания.

Рис.16.

Оно останется тем же — вкусно поесть. Так как намере­ние вырабатывается сознанием «мишени» самостоятель­но и вы не упоминаете об остальных составляющих ва­шей программы, то результата нужно будет немножко подождать, ведь ваша «мишень» должна «созреть» для ожидаемого от нее поступка. Впрочем, если вы не со­всем еще умираете с голоду, какие-то 10—15 минут ро­ли не сыграют! Зато впоследствии ваш муж будет сохра­нять полное и глубокое убеждение: все, что он сделал, — плод его личной, никем не спровоцированной заботы о любимой семье.

Пятый вариант, несколько силовой, заключает в се­бе сочетание конструкции и энграммы действия. Из со­держания предыдущей главы вы знаете, что конструк­ция включает в себя комбинацию намерения и желания. В нашей ситуации вы можете внедрить в сознание «ми­шени» (мужа) желание мощным рывком преодолеть го­лод и соответствующее ему намерение. Как вы помни­те, в связи с использованием конструкции у «мишени», как правило, возникает неясное ощущение тревоги или потерянности. Как только вы поймаете своего мужа на том, что он по собственному желанию встал с дивана, стал ходить из угла в угол, как будто что-то потерял, спросите его, чем он обеспокоен и не хочет ли выйти на свежий воздух развеяться, а заодно и в магазин за-

Рис.17.

скочить — и себе приятно, и домашним польза. Как и в предыдущем случае, «мишень», несмотря на некоторое беспокойство на начальном этапе воздействия, не отме­чает никакого давления с вашей стороны. Наоборот, вам будут только благодарны за вовремя подсказанную мысль: ведь таким образом вы помогаете заполнить ощу­щение пустоты, неожиданно охватившее «мишень».

И последний вариант, шестой. Он заключается в фор­мулировании на словах результата программы, ее четвер­того элемента, и мощной энергетической поддержки на­мерения. Для примера воспользуемся все той же ситуа­цией. Итак, результатом действия должна быть вкусная еда. Четко сформулируйте его. К примеру: «Сделаем-ка очень вкусный обед». При этом энергетически обеспечь­те возникновение намерения. В этом случае образ ре­зультата будет использован сознанием «мишени» в ка­честве условия для выработки желания. Этот способ, как правило, не сразу вызывает реакцию, но хорошо вписы­вается в сознание «мишени», ведь мотивация действия — сходить в магазин — принадлежит ей самой.

Такова общая техника применения программ. Мы рассмотрели шесть вариантов их технического исполь­зования. Может возникнуть вопрос: какой из перечис­ленных способов применять на деле? Очень скоро вы бу-

Рис. 18.

дете без особого труда это определять. Сама ситуация вам это подскажет.

Мы специально продемонстрировали вам все вари­анты на простейших примерах. Независимо от того, на­сколько сложна проблема, которую вы хотите решить, принцип работы программы всегда одинаков. И начи­нать, естественно, лучше с простых ситуаций, характе­ристика которых и описание действия состоят из одно­го компонента. В дальнейшем, с приобретением опыта, вы сможете решать и другие, более сложные проблемы. На данном этапе вы .уже свободно пользуетесь своей энергетикой, и по этой причине у вас уже есть очень многое из того, что для человека с обычным бытовым мировоззрением недостижимо. У своего окружения вы пользуетесь неизменным авторитетом, но вам нужно большее: чтобы программы, вживляемые вами в созна­ние других людей, держались как можно дольше — ес­ли надо, то и всю жизнь.

Все программы, о которых мы с вами будем гово­рить, отличаются одной немаловажной особенностью. Вы уже знаете, что в эффективной реализации и мыс-леформы, и программы огромную роль играет желание. Особенность, о которой я говорю, заключается в том, что в качестве обстоятельства желания вы должны за­крепить общее условие, которое будет созвучно с ре­зультатом действия — неважно, с положительным или отрицательным. К примеру, вы закладываете «мишени» программу на неудачу в действиях. При этом вам нуж­но заложить негативное желание в отношении его це­ли на энергетическом уровне и задать в вербальной форме ту самую цель, к которой она стремится, пусть даже и позитивную. Сложно? Ничуть!

Допустим, один из ваших близких родственников со­брался ехать отдыхать на Кавказ, где сейчас неспокойно. Никакие доводы о том, что в настоящее время это делать небезопасно, на него не действуют: он едет с друзьями и не хочет от них отставать. Вы же, здраво оценивая ситуа­цию, стремитесь ему помешать. Вариант действия про­граммой следующий. На словах вы ему говорите: «Да, те­-

бе обязательно нужно съездить на Кавказ, там очень кра­сиво, климат прекрасный, да и возможности такой может больше не быть». Но сами слова «съездить на Кавказ» со­проводите внедрением мощного негативного желания. В результате все его дальнейшие действия, направленные на осуществление сформулированной цели, будут носить не­последовательный характер и не увенчаются успехом. На физическом уровне это может проявиться в чем угодно:

ваш родственник с компанией упустят момент, когда нуж­но будет купить билеты; или ему неожиданно предложат интересную и денежную работу, которую будет просто смешно променять на отдых; или, скорее всего, ребята са­ми передумают ехать туда, а выберут для спокойного от­дыха что-нибудь другое. Вам же скажут, что новый вари­ант для них интереснее предыдущего или что-нибудь в этом духе.

Теперь, когда мы с вами разобрались с общей техни­кой создания и реализации программы, давайте рассмот­рим различные варианты программ, используемых в тех или иных жизненных ситуациях. Я предлагаю рассмот­реть семь их видов. Это те программы, которые исполь­зуются в повседневной жизни чаще всего.

Разумеется, в реальной жизни их может быть неог­раниченное количество. Посудите сами: разные люди, ставящие перед собою разные цели, попадают, со­ответственно, в разные ситуации. Естественно, что про­дуцируемые ими программы одинаковыми быть не мо­гут. И те семь типов программ, о которых мы с вами будем говорить сейчас, не могут претендовать на обес­печение полного контроля над окружающими. Но тем не менее это основные типы существующих программ. Освоив их, вы сможете беспрепятственно комбиниро­вать применение одной программы с другой, в зависи­мости от требований конкретной ситуации. Зная не­которые свои индивидуальные, личностные особенно­сти, вы в скором времени сможете выбрать и довести до совершенства применение каких-то своих программ, составленных лично вами, ставших главными в вашем понимании.

Те же программы, которые мы будем разбирать с ва­ми сейчас, условно можно разделить на позитивные, це­лью которых является осуществление какого-либо дей­ствия, и негативные, суть которых состоит в том, чтобы помешать задуманным планам «мишени».

Всего можно выделить четыре позитивные программы.

Шаг 12а. Программа закрепления реакции. Суть пер­вой программы заключается в том, чтобы закрепить в сознании «мишени» реакцию на ваши действия или сло­ва. Естественно, как и при использовании всех других типов программ, главное в ней — ее результат. Однако особенностью данной программы является то, что ре­зультатом является эмоциональная реакция «мишени».

Как известно, эмоциональное расположение к вам окружающих в большинстве случаев способствует ваше­му благополучию во всех жизненных сферах. Человек, пользующийся симпатией окружающих, скорее достиг­нет каких бы то ни было успехов в работе и в любви, чем не пользующийся таковой. Это может быть не очень приятно признавать, но факт остается фактом: ни талант, ни интеллект, ни трудолюбие с пробивными способно­стями не играют в жизни человека такой значительной роли, как умение нравиться людям. И чего только под­час не делается, чтобы добиться расположения к себе! Сколько подхалимов испокон веков вилось возле любо­го начальника или даже начальничка, стоящего подчас чуть выше остальных! Чувство собственного достоинст­ва у них само собою куда-то исчезало, что в общем-то естественно: лишнее оно при данных обстоятельствах. Те же, кто ни на какие сделки с совестью никогда не шли, в большинстве своем вели предельно скромное сущест­вование и не могли ни на что претендовать.

Впрочем, всегда была и третья категория людей, не слишком многочисленная, но уж больно заметная в са­мом хорошем смысле этого слова. Психологи часто на­зывают их «гениями общения». Всюду, где бы они ни появились, у них возникают дружеские или хотя бы при­ятельские связи. Все и всегда им рады и желают помочь.

И дело далеко не в том, что они всегда отличаются по­ложительными человеческими качествами в классиче­ском смысле этого слова или массой редкостных досто­инств. Бывает даже наоборот. Однако людям они нра­вятся, потому что — осознанно или нет — они умеют вызвать и закрепить в человеке нужную для них эмоцио­нальную реакцию на себя.

Так как общаться с людьми нам приходится абсо­лютно во всех жизненных ситуациях (за исключением тех случаев, когда мы оказываемся в полном одиноче­стве), то и применение этой программы может быть полезно всегда и везде. Я бы даже назвал ее основной, и по этой причине практиковать использование про­грамм советую начинать именно с нее. Впоследствии, переключившись на другие виды программ, вы навер­няка не откажетесь от нее, а будете отшлифовывать ее все больше и больше.

Как я уже сказал, применяется она во всех сферах человеческого общения — всегда, когда нужно прочно закрепить положительную реакцию на себя собеседни­ка. Разумеется, если ситуация того требует, вы можете закрепить и отрицательную, скажем, неприязнь, раз­дражение, недоверие и т. д. Но это случаи исключи­тельные, и мы их касаться не будем. Скорее всего, в ближайшим будущем они вам не понадобятся. К тому же принцип осуществления программирования от это­го не меняется. Возьмем обычный пример. Вас предель­но задевает тот факт, что при распределении преми­ального фонда руководство почему-то обходит вас сто­роной. Вы знаете, что работаете если и не лучше других, то уж однозначно — не хуже. При этом кое-кто полу­чает значительно больше, чем положено, а вам не пе­репадает ничего. То, что вы временами задерживаетесь на работе, никем не замечается, что всегда вовремя или даже раньше срока сдаете отчеты и планы — тоже. При этом начальник всегда норовит подбросить вам работы еще. Очевидно, боится, что вы заскучаете. Вы не отка­зываетесь, но вас раздражает его откровенное равноду­шие к вам как к сотруднику.

Что вы в данной ситуации можете сделать? Закре­пить в начальнике положительную реакцию на вашу ра­боту. Если ваш шеф воспринимает ваше ответственное отношение к труду как должное, вам, скорее всего, для начала придется эту реакцию у него вызвать. Если он до сих пор ничего против вас не имел и относился к вам нейтрально — сделать это будет несложно. Вам просто нужно будет заставить обратить на себя внимание и пре­поднести плоды своего труда в самом лучшем свете. Сде­лать это, учитывая ваш колоссальный опыт, — для вас су­щий пустяк. Определитесь только в том, какую именно реакцию вы хотите закрепить: благодарность, радость, гордость за такого сотрудника, как вы, или что-то дру­гое. В нашем случае вам, скорее всего, захочется ощу­тить его благодарность, выраженную в том числе и ма­териально. Следовательно, целью программы будет за­крепление реакции благодарности на вашу работу.

Для начала создайте программу, которую планируе­те внедрить в сознание своего начальника. Как вы уже знаете, она обязательно должна включать в себя четыре составляющие: характеристику ситуации, мотивацию для действия, энграмму действия и его результат (бла­годарность).

Технически данная программа запускается следую­щим образом. Всю составленную вами программу вслух проговаривать смысла нет. В качестве результата ситуа­ции достаточно вслух проговорить четвертый элемент программы. К примеру: «Я буду предельно благодарен вам ...» Слово «Я» непосредственно оседает в подсозна­нии «мишени» и начинает свою работу как относящее­ся именно к ней. То есть благодарность будет испыты­вать именно она. Сама же фраза: «Я буду благодарен вам» рассудком «мишени» воспримется как следствие ва­шего, а не ее желания кого-то отблагодарить. Поэтому она и внимания на нее не обратит. При этом вторую по­ловину фразы: «...за отлично выполненную работу» вслух проговаривать, естественно, не надо, так как ваш на­чальник поймет, что из ваших уст звучание ее неумест­но. Проговаривая четвертый элемент программы, под­-

крепите его мощным энергетическим внедрением пози­тивного желания. Это то, что при правильном подходе к делу должно обеспечить вам успех.

Как вы помните, в этой же главе мы с вами разобра­ли шесть вариантов чисто технического осуществления программирования. Данное программирование на закре­пление реакции благодарности у «мишени» проведено с использованием шестого варианта, когда на словах фор­мулируется результат ситуации и при этом дается мощ­ная энергетическая поддержка желания. Конечно, тех­ническое осуществление программы может быть любым. На мой взгляд, предложенное нами подходит больше всего, но вполне возможно, что у вас, когда вы освои­тесь с применением данной программы, будет несколь­ко другое мнение на этот счет. Зависеть ваш выбор бу­дет от целого ряда причин, в первую очередь от того, в какой ситуации и с какими людьми вы окажетесь; ка­кую информацию можно будет до них донести вербаль-но, а какую — нет. Но в любом случае возможны вари­анты, и выбирать их вы будете по своему вкусу.

Шаг 126. Программа полного доверия. Вторая позитив­ная программа заключается в том, чтобы вызвать у «ми­шени» некритическое восприятие ваших высказываний и поступков. Применение ее бывает очень полезно в си­туациях, когда вам нужно обеспечить себе полное согла­сие «мишени» со всем тем, что вы говорите и делаете. Причем, в отличие от предыдущей ситуации, согласие это должно быть основано не на положительном к вам отношении, а на том, что ваше предложение заставляет «мишень» по-настоящему с вами согласиться. Она в дан­ном случае идет вам навстречу не потому, что как-то эмоционально реагирует на вас, а потому, что не может найти повод вам возразить. Она без малейшей логиче­ской оценки воспринимает все то, что исходит от вас.

Для примера используем ту же ситуацию, что и для разбора предыдущей программы. Уж очень хорошо она отражает сегодняшние финансовые проблемы, с кото­рыми столкнулись большинство из нас. Внесем в нее

лишь небольшие дополнения. Теперь мы осуществим управление с использованием уже другой программы и, соответственно, в другом техническом варианте. Этот пример поможет вам осознать, насколько переплетают­ся между собой все программы по своим функциям, а заодно понять некоторую условность их разграничения:

ведь, как вы уже догадались, разные по своей сути про­граммы могут использоваться в аналогичных ситуациях.

Пример опять же коснется распределения финан­сов. На сей раз внесем некоторые дополнения. Дело происходит в бюджетной организации. И если случи­лось так, что вы, читатель, работаете в одной из них, то проблема окажется вам очень близкой. Основная масса сотрудников в ней, в том числе и вы, страдаете от низкой заработной платы. В это же время начальст­во кормится денежными поступлениями от многочис­ленных коммерческих структур, с которыми сотрудни­чает ваша организация. Но до рядовых сотрудников эти деньги, естественно, не доходят, а оседают в карманах руководства. И в этой ситуации само начальство не упустит случая упрекнуть вас в том, что вы плохо ра­ботаете, иногда опаздываете и т. д. Ваши же доводы о том, что за такую зарплату вообще смешно на работу ходить, на директора впечатления не производят. В этих обстоятельствах вы совершите вполне оправданное воз­действие на руководителя, закрепив в его сознании не­обходимость улучшить материальное положение сотруд­ников, регулярно помогая им выдачей премии (или назовем это материальной помощью). Сам бы он, есте­ственно, никогда бы до этого не додумался.

Технически программу проводить следует так. Вам нужно будет сначала проговорить образ действия и его результат, добавив при этом необходимую доверитель­ную формулу типа: «Для вас очень важно в этой ситуа­ции... к примеру, заручиться поддержкой коллектива» или: «Вам очень поможет в решении данного вопроса материальная заинтересованность ваших коллег».

Образ результата, составляющий вербальную основу программы, может быть следующим: «вам нужно 80 про­-

центов средств, полученных от коммерческих структур, отдавать сотрудникам». (Не стоит думать, что эта циф­ра завышена до невозможности. Вы вполне заслужили этих денег и должны суметь постоять за свои интересы. Здесь все зависит от мощности и искусности вашего воз­действия. Более того, именно такую пропорциональ­ность в 1997 году удалось провести в жизнь Василию Г., обучавшемуся на наших курсах.) Созданный в сознании начальника результат действия сопроводите мощным внедрением образа намерения. Если ситуация того тре­бует, закрепите в его сознании также и причину: «Ина­че все поувольняются, а организацию закроют; и будешь ты сам себе директор». Несколько повторений этой си­туации — и ваш директор очень скоро станет прислуши­ваться к вашим советам, причем не только в финансо­вых вопросах, но и во всех остальных. В итоге это приве­дет к тому, что фактическим директором вашей конторы станете вы; он же будет числиться таковым только на бу­маге. С чем вас и поздравляем.

Шаг 12в. Программа на готовность помочь. Смысл следующей программы, третьей, с которой мы с вами оз­накомимся, заключается в обеспечении готовности ва­шей «мишени» вам помочь. Согласитесь, что овладение ею позволит вам успешно выйти из любой, самой слож­ной ситуации, где бы вы ни оказались. Актуальность этой программы особенно повышается в тех случаях, ко­гда на помощь вообще рассчитывать не приходится.

В какой-то степени данная программа по своему смыслу перекликается с программой, направленной на закрепление эмоциональной реакции на ваши действия и слова. Разница в том, что эта программа ставит более конкретные цели, осуществление которых в большей степени ощутимы физически. Согласитесь, ведь закре­пление такой реакции, как благодарность — в случае, рассмотренном нами, или какой-нибудь другой — радо­сти, симпатии, например, — возможно, создает опреде­ленную почву для того, чтобы люди вам при случае по­могли. Но наличие у человека симпатии по отношению

к вам или радости от одного вашего присутствия еще не гарантирует того, что он бросится помогать вам при од­ном намеке на просьбу. Он может к вам очень хорошо относиться, но у него могут быть другие планы. Но бы­вает также и наоборот: к вам относятся прохладно, но тем не менее не отказываются при случае помочь.

Именно такую цель мы и ставим сейчас, разбирая с вами эту программу: вы должны уметь при любых об­стоятельствах добиваться от окружающих необходимой поддержки. Согласитесь, что возможность в любой мо­мент заручиться помощью окружающих вас людей — это значительно лучше, чем добиваться того же результата, но с использованием денег или связей. Причина все та же: в вашем случае люди действуют искренне, а не из желания что-то от вас получить. Следовательно, под­держка, оказываемая вам, значительно надежней.

В данном случае вы проговариваете вслух желатель­ную для себя энграмму действия и его результат. При этом энергоинформационная поддержка должна прий­тись на четвертый элемент программы — результат. При­менение этого приема, основанного на вашей энергоин­формационной поддержке, заставляет «мишень» выра­батывать собственное желание и намерение. Ваша цель становится для нее подсознательным условием для реа­лизации ее желания. Давайте разберем ситуацию, на ко­торой было бы отчетливо видно действие этой програм­мы на готовность помочь.

Для наглядности вот вам пример. События, о кото­рых я вкратце расскажу, произошли в семье моих хоро­ших знакомых, где мать семейства, умная и энергичная женщина (назовем ее Галина), неплохо владела техни­кой внедрения программ. Однажды ей неожиданно для самой себя пришлось применить эти навыки не на ком-нибудь, а на собственных домашних. Дело в том, что у них в семье очень остро встал жилищный вопрос. В трех­комнатной квартире их обитало уже семь человек. К то­му же обстоятельства усугублялись тем, что скоро брат Галины собирался жениться и молодую жену привести в свой дом. Семья у них дружная, и каждому новому че­-

ловеку там, безусловно, рады. Но, как известно, впослед­ствии в молодой семье возможно пополнение, и тогда жильцов в квартире стало бы уже не восемь, а девять. Конечно, лучше в тесноте, чем в обиде, но все-таки должны же быть какие-то пределы! Все родственники, в том числе и брат-жених, это понимали. Нужно было срочно что-то предпринимать, а что — никто не знал. В результате все смирились с происходящим, не видя аб­солютно никакого выхода.

А выход был, и вполне реальный. Только нужно бы­ло поднапрячься, чего влюбленному молодому челове­ку совсем не хотелось. Подобный выход из положения уже нашли их соседи по даче. Они отстроили еще один загородный дом, не очень шикарный, правда, но денег, которые они выручили от его продажи, им вполне хва­тило для улучшения жилищных условий.

Брату Галины, руки у которого, как говорят, золо­тые, было бы совсем несложно за несколько месяцев отстроить средних размеров дом. Помимо того, что он многое умел сам, ему ничего не стоило сколотить бри­гаду из приятелей, которые бы могли за символическую плату в очень короткие сроки завершить строительст­во. Впоследствии этот дом, правда, нужно было еще суметь выгодно продать, но уж это бы мать семейства взяла на себя.

Проблема заключалась только в одном: нужно было заставить брата, совершенно не верящего в эту «глупую аферу», взяться за дело. Кроме него, из всех членов се­мьи этого действительно сделать никто не мог. И его все-таки удалось сподвигнуть на строительство дома. Сде­лано это было следующим образом.

Как уже было сказано, для технического осуществ­ления программы рекомендуется сформулировать на словах третий и четвертый элементы программы. Они могли быть следующими: «Нужно построить хорошую дачу и затем продать. Этим мы расширим нашу жилпло­щадь» (был возможен также другой результат: «Осуще­ствим выгодный обмен»). При этом была оказана парал­лельная энергоинформационная поддержка на результат.

Это энергетическое воздействие обеспечило выработку собственного позитивного желания и намерения. В итоге цель Галины увеличить жилплощадь стала для ее брата подсознательным условием для реализации лично его желания. По своей сути оно, естественно, целиком и полностью совпадало с целью.

Догадался ли молодой человек об этой манипуляции? Разумеется, нет. Он был уверен, что сам до всего дошел. Но самое смешное то, что Галина как-то сама ему об этом рассказала: думала проверить его реакцию. А он ос­корбился, потому что не поверил ни в какое воздейст­вие. Подумайте сами: человек принял решение взяться за такое грандиозное дело, ухлопал на него столько вре­мени и сил, а когда все закончилось, ему дают понять, что он в этом деле — только пешка! Дабы не ссориться, настаивать на своем Галина не стала.

Шаг 12г. Программа на усиление решимости. Теперь поговорим о последней позитивной программе, четвер­той. Суть ее заключается в том, что она усиливает ре­шимость «мишени». Она, как вы сможете сами в этом убедиться, является наиболее легкой по сравнению с уже разобранными. Вызвано это тем, что используется она главным образом в тех случаях, когда вся основная часть работы с «мишенью» либо уже проведена, либо изна­чально не требовалась. Вам нужно лишь помочь кон­кретному человеку добиться того, против чего он и так выступать не намерен.

Технически программа осуществляется следующим образом. Для того чтобы запустить ее в действие, вам нужно проговорить вслух все ее четыре составляющие и сделать при этом отдельное энергетическое подтвержде­ние на результат.

К примеру, вашего сына не сегодня-завтра заберут в армию, чего вам бы по некоторым причинам искрен­не не хотелось. Ребенок у вас домашний, болезненный, к жесткому обращению не привыкший. К тому же си­туация в стране на данный момент такова, что ваш ре­бенок может домой и не вернуться. Поэтому осуждать

вас за подобное стремление может только совершенно далекий от нашей действительности человек. Вы не приемлете для себя каких-либо противозаконных ме­тодов решения данной проблемы. К тому же вы бы хо­тели, чтобы ваш сын продолжил учебу. Это также из­бавило бы его от службы. Польза от успешного посту­пления в институт была бы двойная: и для юного ума хорошо, и для материнского сердца спокойно. И все, казалось бы, уже решено в вашей семье, все шаги про­думаны, да вот только ваш оболтус не очень-то хочет учиться. Он прекрасно понимает важность сложившей­ся ситуации, клянется, что вскоре возьмется за ум, сам переживает, но после уроков. Однако, бежит играть в футбол, а не садится заниматься математикой, которую ему нужно будет сдать на вступительных экзаменах как минимум на четверку.

Сейчас уже поздно рассуждать о том, чего вашему ре­бенку не хватает — желания учиться, способностей, или же он у вас просто бесхарактерный и дворовая компа­ния им управляет как хочет. Обо всем этом нужно было думать раньше. Сейчас для вас главное одно: если вы не примете срочных мер, вашего домашнего, к тому же не очень здорового ребенка заберут в армию. Вероятность того, что после армии он сможет получить какое-то об­разование, очень небольшая: уж чего-чего, а способно­стей к мыслительной работе во время службы у него на­вряд ли прибавится.

Надежный способ решения проблемы в данной си­туации — применение программы, направленной на уси­ление решимости «мишени». Вы проговариваете ваше­му сыну всю программу; звучит она приблизительно сле­дующим образом: «Тебя, учитывая твои успехи в учебе, могут забрать в армию (1-й элемент программы). Тебе нужно этого избежать (2-й элемент). Поступи в инсти­тут (3-й элемент) и получи отсрочку (4-й)».

Главное в этой программе, как мы уже сказали, — сделать энергетический акцент на результат. Даже если намерение и желание «мишени» были совсем слабень­кими изначально, под влиянием вашего воздействия они

очень быстро разрастутся, и ваш сын если не способно­стями, так упорством своего обязательно добьется.

Теперь разберем негативные программы. Суть их ис­пользования заключается в том, чтобы изменить ход развития событий, то есть вмешаться самым откровен­ным образом в планы вашей «мишени». Мы рассмот­рим три негативные программы. На наш взгляд, они наи­более часто используются и у начинающих вызывают особый интерес.

Шаг 12д. Программа на невмешательство, или «ус­тупи дорогу». Первой из этих негативных программ да­дим условное название «уступи дорогу». Она использу­ется в тех случаях, когда на пути воздействующего ста­новится человек, осознанно или нет мешающий ему осуществлять свои планы. Этим человеком может быть кто угодно — и ваш коллега по работе, и член вашей семьи, и случайный прохожий, и водитель, не желаю­щий уступить вам дорогу, когда вы переходите улицу, и многие другие, кто так или иначе принял решение с вами соперничать, вместо того чтобы просто жить на условиях взаимного уважения и компромисса. Исполь­зуя эту программу, вы сможете справиться с любым со­перником.

Достоинство метода заключается в том, что он по­зволяет нейтрализовать противника, не вступая с ним в открытую борьбу. Для «марионетки», привыкшей к под­чинению энергоинформационным сигналам, данный прием оказывается совершенно безболезненным. Она просто уходит, уступает вам дорогу, для себя логически обосновывая собственные действия личными причина­ми. Как и в использовании предыдущих программ, она не ощущает ни малейшего давления и подчиняется ва­шей воле неосознанно. Поэтому успешное освоение этой программы позволит вам значительно расширить свои возможности абсолютно во всех сферах вашей жиз­ни. Приведем элементарный пример использования дан­ной программы.

Как известно, редко обстоятельства складываются настолько благоприятно, чтобы на пути к успеху кто-ни­будь да не встал. В большинстве случаев это соперник (соперница), выражающий всем своим поведением аг­рессивную форму зависти. Он может вам осознанно вре­дить, делать и говорить гадости и в глаза, и за глаза. Цели у вас, скорее всего, во многом совпадают, иначе бы вы с ним не столкнулись. Разница же в том, что у вас и у не­го совершенно разные средства достижения этой цели. Поскольку в данный момент вы уже находитесь на со­всем другой ступени развития в отличие от него, вы в большей степени ограничены выбором средств (мы име­ем в виду нравственную сторону вопроса), нежели он Ведь согласитесь, то, что возможно для него, иногда со­вершенно неприемлемо для вас. Скажем, злостные ин­триги, сплетни, откровенная грубость и ложь — да про­сто на большинство из этих методов даже жалко тратить время! Но у вас есть более совершенное средство — воз­действие программами. В частности, программой, на­правленной на обеспечение добровольного выхода ва­шей «мишени» из игры.

Мой приятель Дмитрий, начавший обучение ДЭИР меньше года назад, успешно используя эту программу, отвоевал у соперника любимую женщину — недавно бы­ла свадьба. У данной конкретной пары все сложилось как нельзя лучше; по крайней мере, именно такое впе­чатление они производят на окружающих сейчас. Как будет дальше — увидим. Но нужно иметь в виду одну очень немаловажную деталь при решении вопросов лич­ного плана с использованием данной программы. Я спе­циально останавливаюсь на этом вопросе подробно, так как практика показала, что особенно часто эта програм­ма применяется мужчинами и женщинами в решении проблем «любовного треугольника».

Разумеется, подобное воздействие допустимо. Осо­бенно если второму ухажеру не повезло. Так было в слу­чае с моим приятелем. У женщины этот поклонник вза­имностью не пользовался. Но ей в принципе нравилось привлекать к себе мужчин и вызывать в них симпатию

по отношению к себе. Это ей вполне удавалось. Издерж­ка была во всем этом только одна: подобный успех у про­тивоположного пола безумно раздражал моего прияте­ля. Но так как женщина того, другого, не любила, то Дмитрий со спокойной совестью его устранил: чтобы од­на не забавлялась, а второй не злил.

Именно в отношениях внутри сложившегося тре­угольника вам и нужно хорошо разобраться перед тем, как применить эту программу в любовных целях. Пом­ните, что в данном случае вы находитесь с противником не один на один, как обычно, — вы связаны с третьим человеком и потому должны уважать его выбор, даже ес­ли вдруг случится, что на сей раз вам не повезет.

Технически программа осуществляется следующим образом. Если конкурент мешает вам только в каком-то конкретном деле, то вы на словах формулируете ту цель, к которой стремится ваш соперник. Она, к примеру, мо­жет быть следующей: «Тебе нужно добиться расположе­ния N». При этом на энергоинформационном уровне за­кладываете усложненную конструкцию. Состоять она должна из вашего образа (это, пожалуй, главное), а так­же негативных желания и намерения отказаться от дей­ствия, в котором человек вам мешает (или от несколь­ких действий, где вперед продвинуться планируете вы). Это при правильном использовании должно вызвать об­ратную реакцию и отбить у вашего соперника желание к действию в области ваших интересов (в том числе ух­лестывать за вашей возлюбленной).

Если же конкурент встал вам буквально поперек горла и мешает не в каком-то конкретном деле, а абсо­лютно всюду, то вам нет смысла апеллировать к какой-то конкретной цели. В этом случае вам нужно, чтобы у него просто выработалась привычка всегда обходить вас стороной и не вмешиваться ни в какие ваши дела. Го­ворите о чем угодно, болтайте вволю. В это время для вас главное — держать собеседника в поле зрения, до­биваться его внимания к себе. Разговаривая с ним, на энергоинформационном уровне опять же заложите ус­ложненную конструкцию — ту самую, о которой мы

только что говорили — собственный образ и желание отказаться от действия.

Для успешного воплощения задуманного вам может потребоваться несколько повторений. Это вполне есте­ственно, потому что «мишень» вынуждена будет само­стоятельно выработать для себя мотивацию всех после­дующих своих поступков. Но наберитесь терпения, и в дальнейшем у «мишени» всегда — при столкновении или даже просто при встрече с вами — будет возникать же­лание уступить вам дорогу.

Помимо ситуации, которую мы сейчас разобрали в качестве примера, у вас наверняка возникает огромное количество проблем, связанных с тем, что люди меша­ют вам неосознанно. В их планы совсем не входит сто­ять у вас на пути, соперничать с вами; они живут себе и живут. Им просто не до вас, и поэтому они не замечают небольших неудобств, которые вам причиняют. Вы же в подобных ситуациях даже обижаться на них права не имеете.

Разумеется, в самых легких случаях с человеком мож­но просто обо всем переговорить, и, если он ничего про­тив вас не имеет, он наверняка пойдет вам навстречу.

Если же у вас откровенные проблемы с установле­нием здоровых взаимоотношений с окружающими, со­ветуем вам почаще использовать позитивную програм­му № 1. Постарайтесь отшлифовать ее как можно луч­ше. Скорее всего, есть серьезные основания сохранить ее в вашей памяти именно под таким названием: «Про­грамма № I». Как мы уже сказали, она является своего рода базовой программой. Умелое ее применение осво­бодит вас от многих лишних хлопот.

И все-таки, если так случилось, что ничего не подоз­ревающий человек стоит на вашем пути и не думает ус­тупать вам дорогу, а нехватка времени не позволяет вес­ти с ним какие-либо переговоры, вы также можете вос­пользоваться программой «уступи дорогу». Ее применить будет даже проще, поскольку человек не собирается с ва­ми соперничать. К примеру, ваша сотрудница уже 20 ми­нут занимает служебный телефон отнюдь не служебны-

ми разговорами. Можно, конечно, сказать ей прямо, но уж больно она обидчива. Ситуация же из раза в раз по­вторяется: как нужно срочно позвонить, так ваша Лиза «висит» на телефоне. Используйте эту же программу, и результат будет налицо: у девушки у самой пропадет же­лание разговаривать, и она уступит вам телефон.

Никакому человеку не нравится, когда ему делают замечания, даже если заслуженно. При помощи про­граммы «уступи дорогу» вы можете этого избежать. Во­круг вас всегда будут царить мир и взаимопонимание.

Шаг 12е. Программа на прекращение действия. Теперь разберем вторую негативную программу. Смысл ее за­ключается в том, что вам нужно добиться возникнове­ния у «мишени» отвращения к осуществляемому дейст­вию. Она очень часто используется в ситуациях, когда вам нужно заставить человека прекратить что-либо де­лать. Эта программа относится к числу наиболее частых в применении. Я бы сказал, что по частоте использова­ния она следует сразу же после программы, направлен­ной на закрепление эмоциональной реакции.

Ее популярность вполне объяснима. Согласитесь, ведь вокруг нас огромное количество людей делают то, что нам не только не нравится, но иногда буквально вы­бивает из колеи. К примеру, ваши соседи считают для себя возможным в час ночи смотреть телевизор, вклю­чив звук на всю катушку. Ваш сын все свободное время (и несвободное тоже) проводит в компьютерных играх. Ваш супруг (или с тем же успехом супруга) может засесть на кухне и в течение двух часов курить сигарету за сига­ретой, почитывая при этом любимый журнал; квартира же после такого «отдыха» затягивается дымовой завесой, либо он (она) так прилипает к телефону, что оторвать его (ее) можно только известием о пожаре или потопе... Впрочем, это еще мелочи. В жизни каждого из нас бы­вают ситуации куда более неприятные, и их решение иногда требует неотложных мер.

Конфликтовать при решении как простых, так и сложных проблем было бы неразумно. Самим этим про­-

цессом, конечно, можно вызвать отвращение, но н< столько к действию, сколько лично к вам. Вообще лю­бое силовое воздействие, как вы уже знаете, имеет мно­жество побочных эффектов и пользы приносит мало Именно поэтому вы сейчас читаете эту главу, а не довольствуетесь уже изученными грубыми формами управления. Значительно лучше, если человек сам от­казывается от того или иного пристрастия, привычки или просто от совершения конкретного нежелательно­го поступка. Причем так, чтобы не было искушения приняться за старое. На данный момент вам подобное управление вполне по силам.

Давайте попробуем использовать эту программу в си­туации, в какую мы попадаем чуть ли не ежедневно, по­купая продукты. Нас обвешивают, причем злостно: ино­гда на четверть веса и более. К примеру, возле вашего дома есть ларек, в котором вам удобно покупать овощи и фрукты. Расположен он очень удачно: буквально в трех минутах ходьбы от вашей парадной, и товар там, как правило, неплохой. Все бы вас устроило, да вот только женщина, отпускающая товар, постоянно вас обманы­вает. И скорее всего, не только вас. Вы наверняка про­бовали в таких ситуациях применять грубые приемы воздействия. Помогало? Если да, то только на разок. За­будешь применить — придешь домой в очередной раз обманутый.

Давайте внедрим в сознание продавщицы програм­му, направленную на возникновение отвращения к об­вешиванию. Этим вы совершите очень полезный посту­пок не только для себя, но и для всех жителей ближай­ших домов.

Осуществляется такая программа следующим обра­зом. Обычно закладывается негативное желание в отно­шении цели, которою нужно достичь. Вы формулируе­те результат действия и подкрепляете его негативным желанием. В нашем случае цель — это прекращение об­мана покупателей. Но все дело в том, что вербально вы­разить ее вам будет сложно. Согласитесь, комично бу­дет звучать фраза: «Не обвешивайте меня на четверть ве-

са». Поэтому в вашем случае и во всех других, когда вы вербально не можете дать отрицательный результат дей­ствия, давайте положительный. Только тогда его нужно будет сопроводить не негативным, а позитивным жела­нием. К примеру, результат действия может звучать так:

«Положите мне ровно полтора килограмма помидоров, не больше, но и не меньше». На энергоинформацион­ном уровне посылаете «мишени» сильное желание сде­лать то, что вы сказали. Это означает, что она должна положить вам определенный вес, а не тот, который она захочет. Даже если у продавщицы соответствующим об­разом отрегулированы весы и какие-то мгновения ее бу­дет тормозить привычка обманывать, очень скоро она оправится от замешательства и взвесит вам ровно столь­ко, сколько нужно.

Недостаток этой программы заключается в том, что срабатыват она, как вы поняли, не сразу. Вызвано это главным образом тем, что ваша «мишень» должна будет выработать у себя, помимо негативного намерения, так­же и логическое обоснование собственного нежелания от­казаться от действия (а то с чего бы эта продавщица соб­ственные прибыли будет упускать?). Ведь она не сможет не заметить резкой перемены собственного настроения. Так что не удивляйтесь ее некоторому замешательству — длиться оно будет не так уж долго. Сама она, правда, ни­каким образом с вами его не свяжет: будет уверена, что са­ма в силу некоторых причин пришла к такому решению. Два-три таких воздействия — и от вредной привычки жить за чужой счет ее можно будет избавить навсегда.

После второго или третьего запуска, как мы уже ска­зали, программа включится в действие на всю катушку. Подсознание «мишени» обязательно подскажет разуму какую-нибудь причину нового поведения. Скажем, рано или поздно ей надоест выяснять отношения с покупате­лями, часть которых возвращала товар и требовала назад деньги. Или вскоре после вашего воздействия ее тоже кто-нибудь обманет подобным образом, и сопутствующие этому реакции создадут логически обоснованное оттор­жение того, чем она сама не так давно занималась.

Шаг 12ж. Программа на угасание интереса. Третья негативная программа, последняя из всех, что мы рас­сматриваем в рамках системы ДЭИР третьей степени, используется в ситуациях, когда воздействующему необ­ходимо погасить интерес человека к тому или иному во­просу. По своей сути она имеет много общего с уже рас­смотренной нами программой на возникновение отвра­щения при действии. Отличие ее заключается в том, что она выполняет не такую радикальную функцию: она должна вызвать не принципиальное неприятие того или иного действия, как в предыдущей программе, а только лишь равнодушие к нему. Поэтому эта программа явля­ется менее энергозатратной, чем предыдущая; следова­тельно, если в силу некоторых причин вам приходится беречь энергию, а ситуация не требует прямого вмеша­тельства, советуем вам пользоваться ею.

Программа на угасание интереса — одна из так на­зываемых «нерадикальных», профилактических про­грамм, когда вам нужно помешать не какому-то собы­тию, которое вот-вот произойдет в вашей жизни, а лишь развитию определенных тенденций, способных к нему привести. Вы сами прекрасно понимаете, что пе­ред тем, как совершить то или иное действие, человек длительно готовится к нему. Как правило, он в нем ис­кренне заинтересован; ведь интерес, как мы с вами зна­ем, — главный стимул на пути продвижения к успеху. Внедрять программу следует так.

Проговорите вслух все четыре элемента программы, сопроводив ее при этом сильным импульсом намерения отказаться от действия. В связи с тем, что намерение внедряется вами в сознание «мишени» в момент полно­го рассмотрения психической программы, — намерение отказаться от действия оценивается «мишенью» некри­тически и принимается. Так что по прошествии несколь­ких циклов рассмотрения проблемы «мишень» всегда бу­дет завершать рассуждения тем самым негативным на­мерением и постепенно потеряет к делу интерес.

Возьмем для примера распространенную бытовую ситуацию. Ваш муж последнее время зачастил в коман-

дировки. Ездит он туда охотно, начальству даже угова­ривать его не приходится. И возвращается оттуда какой-то подозрительно отдохнувший и посвежевший. К тому же посещает он все время один и тот же город, вернее — по сравнению с Петербургом или Москвой — городиш­ко, в котором ничего интересного и быть не может. Но это, правда, на ваш взгляд, скорее всего, ошибочный. А какой интерес там у вашего супруга... Об этом вы, как всякая чуткая женщина, догадываетесь, но окончатель­но узнать откровенно боитесь. И с ужасом думаете о том моменте, когда однажды любимый муж раскроет перед вами все карты и ваша семья распадется. Конечно, воз­можно и то, что вы ошибаетесь, но чем сидеть и выжи­дать, чем все закончится, лучше потушить костер в са­мой начальной стадии возгорания.

Когда-то вы радовались его поездкам: они приноси­ли определенный доход. Но теперь вам, естественно, уже не до него. Вслух вы начинаете сетовать: каждый раз, ко­гда он уезжает, вы остаетесь с детьми одна; без строгой поддержки отца справляться с ними вам становится все тяжелее; они озорничают, уроками почти не занимают­ся; к тому же в доме давно уже нужно делать ремонт, а без мужских рук это нереально — следовательно, он опять откладывается. В таком духе вы можете продол­жать довольно долго, но толку это не принесет никако­го. Потому что муж ваш желает ехать туда, а не слушать ваши жалобы. Он целует вас на прощание, со знанием дела говорит о том, что все это — не проблема, уезжает, не желая даже, чтобы вы его проводили.

Естественно, пока дело не приняло непоправимый оборот, вам нужно погасить его интерес к вашей со­пернице. (Конечно, это касается только тех женщин, которые способны прощать и стремятся сохранить се­мью любой ценой, либо слепо влюбленных мужей — в строго симметричной ситуации с женой.) Если вам ва­ша задача удастся, муж со своей стороны сделает все возможное, чтобы убедить вас в следующем: ему ужас­но надоели командировки, особенно в этот город, та­кой маленький, что там и посмотреть нечего, поэтому

туда он больше не поедет. Если вы не пожелаете трав­мировать его своими догадками, вы согласитесь с ним и поверите ему (или сделаете вид).

Технически программа осуществляется следующим образом. Как только ваш муж объявит об очередной ко­мандировке, проявите к нему как можно больше уча­стия. Побеседуйте с ним о его планах, связанных с этой командировкой, о возможном впоследствии росте по службе и обо всем другом, о чем он только пожелает вам рассказать. У вашего мужа не должно возникнуть ника­ких подозрений по поводу того, что вы не желаете этой поездки. Можете заранее начать для него укладывать че­модан, сложив в него самые любимые его вещи. Во вре­мя беседы выберите момент, когда он будет наиболее для вас открыт и незащищен, проговорите четко всю про­грамму, все четыре ее элемента. Постарайтесь не упот­реблять слово «командировка», ведь вы боретесь не с нею; подберите слова таким образом, чтобы возникла некоторая двусмысленность. Но не перестарайтесь, уло­вить ее должно только лишь подсознание вашего мужа. Фраза может быть приблизительно следующей: «Раз та­кие дела, то, конечно, поезжай. Все свои проблемы нуж­но решать вовремя. Только тогда можно будет зажить нормальной жизнью».

С точки зрения человека непосвященного, данной фразой вы не сказали практически ничего. Единствен­ное слово, несущее какую-то конкретную информа­цию, — это слово «поезжай». Куда, когда и для чего — непонятно. Но пусть вас не смущает некоторая внеш­няя размытость программы. Ведь она должна воздейст­вовать на подсознание «мишени», а в вашем сознании она предельно конкретна. Сопроводите законченную и проговоренную вслух программу импульсом намерения отказаться от любовной связи. Поскольку намерение обычно вырабатывается у человека в момент полного рассмотрения психической программы, то намерение отказаться от действия (поддерживать связь) оценива­ется «мишенью» в одном ряду с другими элементами программы и принимается.

Естественно, такая программа очень быстро не сра­ботает. Ведь «мишень» помимо негативного желания должна выработать еще и логическое обоснование того, почему она должна отказаться от своей пассии. Но в ва­шем случае — тише едешь, дальше будешь. Если вы ус­пели внедрить эту программу в сознание супруга хотя бы за несколько дней до командировки, то, скорее всего, поездка не состоится. Если же накануне, то, возможно, негативное желание к тому моменту еще не успеет вы­работаться. Но в любом случае ваш труд даром не про­падет: эта командировка окажется если и не последней, то предпоследней в самом обнадеживающем для вас смысле. Можете через недельку воздействие повторить. Очень скоро ваш муж перестанет ездить в командиров­ки, по крайней мере в этот город. Вам же объяснит эту перемену какой-нибудь реальной, но не очень важной причиной, на которую раньше не обращал внимания.

Программы достаточно сложны для освоения. Для приобретения успешных навыков их внедрения в созна­ние других людей необходимы предварительные этапы обучения, развивающие ваш энергетический потенциал, а также меняющие мировоззрение на более совершен­ное. Именно поэтому мы с вами столько времени тре­нировали применение грубых импульсов и более утон­ченных мыслеформ. Но при этом программа — это то, что неосознанно применяется повсеместно. Вопрос в другом — насколько часто они применяются. Мы уже го­ворили о том, что важнейшее достоинство программ заключается в том, что «мишень», на которую вы воз­действуете, ничего не замечает. Заложенные вами про­граммы действуют непосредственно из подсознания. Выявить их постороннему человеку, а тем более самой «мишени», практически невозможно. Это под силу толь­ко опытному психотерапевту (да и то очень проблема­тично). Но так как ваши программы действуют в боль­шинстве случаев во благо не только вам, но и окружаю­щим, а иногда и самой «мишени», обращаться к нему за помощью вряд ли кто будет.

«Мишень» в период вашего воздействия может ис­пытывать неясную тревогу, ощущение того, что что-то не ладится. Это вполне нормально и объяснимо. Навер­няка подобные ощущения этот человек испытывает на­много чаще, чем на него воздействуете вы. Ведь ана­логичным влияниям он подвергается не только от вас (другое дело, что они не такие последовательные и эф­фективные, как ваши). Вспомните, сколько раз такое происходило и с вами до того, пока вы не стали изучать систему ДЭИР и не создали для себя непроницаемую для окружающих энергетическую оболочку!

Среди людей суеверных бытует мнение о том, что нельзя посторонним людям рассказывать о своих наде­ждах и планах. Одни, особенно подверженные чужому влиянию, этому правилу следуют очень строго. Дру­гие — иногда оправданно, иногда нет — отмахиваются от него как от глупого вымысла. Но я всегда отчетливо понимал, что если уж какое-то суеверие веками дер­жится в сознании значительного числа людей, то что-то в нем есть.

Давайте же подумаем, что именно. Как вы понимае­те, любое осуществление планов связано напрямую с программой, которую вы сами для себя создали (см. пре­дыдущую книгу). Раскрывая свой план постороннему че­ловеку, вы проговариваете ему свою программу, раскры­ваете ее. Но в этот момент, особенно если вы человеку доверяете (а иначе вы бы не стали рассказывать ему о своих планах), вы частично теряете свою защиту Вам не­обходимо знать реакцию собеседника, ощутить как мож­но ближе и отчетливее его энергетику — поэтому, дове­ряя, вы в прямом смысле этого слова открываетесь ему. Ваша энергетическая оболочка в такой момент и без того зыбкая, при желании ее совсем нетрудно пробить. Вы можете лишиться при подобном контакте даже такой за­щиты, как она. И в этот момент вместо своего образа же­лания и намерения вы получаете конструкцию вашего собеседника (с его стороны это может быть не злое на­мерение, а совершенно оправданный и здоровый скеп­тицизм). В девяти случаев из десяти она будет серьезно

отличаться от вашей. А это означает, что если он настро­ен по поводу того, что вы говорите, скептически, то вы и получаете соответствующие образы намерения и же­лания. Конструкция, поступившая к вам от собеседни­ка, утверждается в вашем подсознании и постепенно пропитывает неуверенностью все ваши действия. Вы на­чинаете сомневаться либо в своей способности совер­шить задуманное, либо вообще в целесообразности его;

так что конечная цель, естественно, не достигается. Вам же ничего другого, не остается, как посетовать на то, что вас кто-то сглазил.

По нашим данным, даже человеку с очень сильным самоконтролем хватает менее пяти бесед с посторонним человеком, чтобы «сглазить» свой план. Так что народ­ные поверья не лишены оснований. Поэтому раскрывать свои планы можно только тем людям, которые не про­сто вас любят и никогда не позавидуют вам (одного хо­рошего отношения недостаточно для защиты от сглаза), но которые являются для вас своего рода единомышлен­никами; только они будут поддерживать и вас, и ваши планы, какими бы сумасбродными они ни были (мы уже говорили о том, что живучесть идеи определяется не тем, насколько она хороша, а тем, с каким энергетическим настроем ее воспримут люди). Есть, правда, другой ва­риант: создать себе непроницаемую оболочку и всегда быть под ее защитой. Так что вам, читатель, при извест­ной осторожности уже не грозит опасность оказаться подверженным чьему-то сглазу.

Сейчас, быть может, вам уже сложновато вспомнить ситуации, когда вы откровенно делали что-то себе во вред; подчиняясь чужому влиянию, поддавались на уго­воры и просьбы. Что вы испытывали в эти моменты? Временами вы наверняка ощущали манипуляцию, дога­дывались о ней, но все равно ничего не могли поделать и подчинялись силе, которая вами руководила.

Я надеюсь, что эти эффекты посторонних программ припоминаются вами уже с трудом. Впрочем, даже для тех, кто не овладел приемами энергетической защиты, изложенными в первом томе, но понимает, что ему при­-

ходится подвергаться воздействию мощного программи­рования со стороны, мы можем кое-что посоветовать в качестве временной защиты.

«СТОП-КРАН» -УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЗАЩИТА ОТ ГРУБЫХ МАНИПУЛЯЦИЙ

Способ, о котором пойдет речь, известен с дав­них времен. Он использовался многими людьми, так или иначе вошедшими в историю, иногда осознанно, ино­гда — нет. Одним из наиболее ярких его популяризато­ров в XX веке стал В. И. Ленин. Вполне возможно, что названия его из века в век менялись, да и не в них, ра­зумеется, дело. Но сегодня его вполне можно назвать ме­тодом так называемой партийной философии. В кругах практических психологов его еще метко называют «стоп-кран». Применяется он для того, чтобы осуществлять жесткий прагматический самоконтроль.

Суть метода заключается в следующем: вы должны четко знать, что именно вам нужно и для чего. Каж­дый раз, когда вы сталкиваетесь с посторонним мне­нием, предложением или советом, немедленно оцени­вайте его с точки зрения своих интересов. Помните, что за искренними и внешне кажущимися доброжела­тельными предложениями может стоять искреннее же­лание добра себе, а вам — это уж как придется. Если эти предложения не совпадают с вашими интересами, можете смело отказываться от них. При этом советуем вам дополнительно восстановить защитную энергети­ческую оболочку.

Одним из главных условий для правильного приме­нения этого способа является выявление манипуляции. Главный ее признак — неестественность вашего собст­венного поведения. Если вы почувствовали, что ведете себя неестественно, помните: велика вероятность како­го-нибудь необдуманного поступка, который вы може­те в любой момент совершить против вашей воли. По­старайтесь понять, на какой крючок вас поймали. Чаще

всего нас ловят на опасении показаться не столь умным, отзывчивым, современным и т. д. Вам же совет: уличив в этом манипулятора, разрешите себе быть настолько плохим, насколько вам этого хочется, о чем и сообщите ему. Скажите ему откровенно: «Боюсь, вы переоценивае­те мое бескорыстие (интеллект, доброту, талант, привле­кательность и т. д.). Я вовсе не готов сделать то, о чем вы просите». Как только вы рискнете разочаровать сво­его собеседника, вам сразу станет спокойно и легко. От­городившись от неверных представлений о себе, вы об­ретете внутреннюю свободу и станете неуязвимым для манипуляции.

Кроме того, тот же метод служит прекрасным сред­ством для освобождения от посторонней системы цен­ностей. Примеров, когда с применением этого способа удавалось гармонизировать обстановку дома и на рабо­те, можно привести множество. Давайте разберем одну очень распространенную ситуацию — когда работника фирмы заставляют дополнительно напрягаться по ве­черам, напирая на его якобы существующие мораль­ные обязательства перед этой фирмой и, соответствен­но, ни копейки ему за этот труд не доплачивая. Воз­можность все время рассчитывать на порядочность и исполнительность особенно трудолюбивых и отзывчи­вых сотрудников — следствие успешной манипуляции ими. К примеру, начальник обращается к подчиненно­му со следующими словами: «Только вам, зная вашу редкостную исполнительность и любовь к нашему об­щему делу, я могу доверить...» Доверить, как правило, он может то, за что не хочется дополнительно платить и что невозможно взвалить на плечи какому-нибудь другому сотруднику, менее зависимому от чужого мне­ния. Этому же человеку неудобно отказаться, и в ре­зультате он в свои свободные часы за «спасибо» будет выполнять работу, от которой другим людям, грубо го­воря, хватило ума сбежать. Он может прекрасно пони­мать, что его просто эксплуатируют самым бессовест­ным образом, но ничего при этом не сможет с собою поделать.

Здесь возникает вопрос: если он все осознаёт, то по­чему не может отказаться от этой работы или попросить дополнительную оплату? В этом и состоит суть манипу­лирования: человек не может отказаться, потому что бо­ится «не оправдать доверия», оказаться хуже, чем о нем думают, то есть отказаться от посторонней системы цен­ностей, навязанной ему сверху.

Но элементарный анализ ситуации при помощи «партийной философии» беспощадно продемонстриру­ет — какие такие могут быть бесплатные моральные обя­зательства перед фирмой, если ее начальник имеет с этой бесплатно выполняемой за-ради моральных ценно­стей работы реальные деньги и кладет их себе в карман?

Такой номер может пройти только с человеком, мо­ральные установки которого диктуются его окружением. Способ, о котором мы говорили, — партийная филосо­фия — позволит ему тут же без каких-либо угрызений совести отказаться от рабского труда и вернуться к сво­им интересам.

На этом примере наглядно показано, что, несмотря на исключительную действенность энергоинформацион­ных методов, простые приемы оказываются иногда весь­ма полезными. Поэтому я хотел бы посвятить заключи­тельную главу книги простым методам поведенческого и вербального управления окружающими. Они, собст­венно говоря, не входят в систему ДЭИР, являются со­всем несложными и при этом достаточно эффективны­ми, чем и будут заметно контрастировать со всем пре­дыдущим содержанием книги. Знать их полезно — к чему палить из пушки по воробьям? Для простых целей сгодятся простые приемы.

А о возможностях применения программ, пожалуй, большего и сказать нельзя. Роль, которую они играют в нашей жизни, переоценить трудно. Собственно, имен­но программы и широчайшие возможности их приме­нения составляли ядро наших исследований. Они неиз­меримо более разнообразны — однако мы стремились только показать вам хотя бы некоторые для того, чтобы

вы постепенно привыкли их применять. Вскоре вы вы­работаете самостоятельные варианты программ, наилуч­шим образом подходящие для осуществления ваших соб­ственных целей. Более подробно вы можете овладеть предметом на курсах ДЭИР, проводимых в Санкт-Петер­бурге под руководством моего ученика Титова К. В., на­писав по адресу: СПб., 198103, 44/46, а/я 123, позвонив по телефону (812) 219-12-45 или связавшись с издатель­ством. На очных курсах школы ДЭИР вы овладеете ма­териалом на уровне, которого книга никогда не даст, и, кроме того, получите неоценимую поддержку едино­мышленников.

В этой главе мы сознательно не говорили о методах, позволяющих зомбировать значительные массы людей, а также о тех, которые берут постороннего под жесткий контроль. Ваша цель и задача в жизни, право же, состо­ит не в том, чтобы становиться диктатором или главой государства: их в истории нашей многострадальной Ро­дины и без вас достаточно. К тому же осуществление этих задач не имеет для человека с вашим сегодняшним мировоззрением особого смысла: вы как никто другой должны понимать, что не мировое господство приносит счастье и гармонию в душу. Вам нужно только одно — чтобы окружающая среда перестала вас стеснять и дала возможность жить в полную силу.

Итак, какие же существуют методы управления чис­то социальные, неэнергетические?

Раньше   Дальше